「英語を読む」作業は英語学習者にとってどうしても優先度が低くなってしまいます。しかし「英語を読む」ことは超実践的な英語学習方法です。今回は「ビジネスパーソンにとって役立につ英語を読む」勉強法を紹介します。
「ワンチームで行こう！」。ラグビーW杯以降ビジネスシーンでもよく聞きます。ただ、企業でのワンチームはスポーツのそれとは大きく異なります。ワンチームハラスメントにならないための「企業での本来ワンチーム」について考えてみます。
ビジネスでグローバル企業を相手にする場合、「日本の立ち位置と海外の立ち位置を知る」理解しておくことは大事です。今回は「ナイーブなビジネスパーソン」にならないための、「立ち位置」について考えてみました。
日本のビジネスでは常識の「報連相」に相当する英語はありません。英語のコミュニケーションでは当たり前のスキルだからです。つまり報連相は「日本人が苦手なこと」なのです。今回は「報連相」を意識した英語コミュニケーションについてポイントをお伝えし…
Job Description（JD）は業務の目的、責任・義務、資格要件をコンパクトにまとめた文書です。JDを英語で理解し、自分で書いてみることはロコグローバルパーソンとして必須スキルです。今回はそのコツを紹介します。
「この業務もお願いできないでしょうか？会社が大変なので・・・」と仕事は増えるばかりです。対応できればいいですが、リソースは限られています。そんな依頼にロジカルに対応する処方箋としてジョブデスクリプション（Job Description）を効果的に使う方法…
チーム内で働くメンバーの仕事に対する認識は人それぞれです。チームとして対応すべき仕事に対し、意図の理解、方向性のすり合わせ（アライメント）の重要性・ポイントを最近の「愕然とした」事件を例に考えてみました。
今回は「JJな仕事」、つまり「地味な事務」をどうやりがい、キャリアアップにつなげるかを紹介します。ポイントは「地味な事務仕事を自分の作品として創っていく」ことです。
英語の会議で”I don’t understand at all”と言われたらどう感じますか？よくあることですのでそこまでがっくりすることはありません。今回はそんなシーンが日常的な「普通の外資系社員の世界」を紹介し、皆さんに希望を与えます。
自分の英語が一度で伝わらないと情けない気持ちになりますね。ただ、一撃で伝えるのは日本語でも難しいです。今回は簡単な英語で「一撃で伝わらない英語を伝える方法」を紹介します。
グローバル企業や外資系がいつも「合理的」とは限りません。「不合理だ」、「腑に落ちない」と思うことも多いです。今回はその裏にある「外資の合理的考え」と対応法を考察してみました。
日本や個人がグローバルなビジネス市場で生き残っていくためには何が必要でしょうか？日本では「人材」という育てることのできる資源があります。ローカルにいながらグローバルで活躍できる人材になるための「なりたい」理論を紹介します。
不満があるのは悪いことではないですが、人生や毎日が不満モードに染められないようにすることが大事ですね。マズローの「自己実現理論」とハーズバーグの「二要因理論」を使って不満の出所を整理し、解決への糸口を見出しましょう！
英語を勉強する上で「きちんと勉強したい」という強い思いが障害になり、上手くならない状況にストレスを感じます。今回はこのような現状を打破するために必要な2つのポイントー「マインドセット」と「環境リセット」を取り上げます。
ポジティブな英語表現を使うことで、英語の学習に対する気持ちや、コミュニケーションにおける充実度が違ってきます。自分も相手も元気にできる超簡単なポジティブ英語フレーズを紹介します。
PDCAは PLAN（計画）、DO（実行）、CHECK（評価）、ACTION（修正・見直し）を繰り返していく定番の「継続的改善のためのツール」です。このPDCAを使って効果的にプロジェクト運用する方法を紹介します。
「毎日バタバタしてしたいことがなにもできない！」、「そもそも人生にとって何が大事？」と悩んでいる方に「80対20の法則」はおすすめです。自分が時間をどう使っているかこの法則で可視化し、自分の人生と向き合うきっかけを作ってくれます。
「全ての事象においてその2割が8割の結果を生み出している」というパレートの法則、この法則は問題解決の糸口として必ずビジネスシーンで役立ちます。パレートの法則的思考、パレート図の作成方法について現場目線で紹介します。
英語での1on1ミーティングの3大お悩み「うまく伝わらない」「何を言っているかわからない」、「なかなか口から出てこない」を解決するためのマインドセットとすぐに使える簡単な英語フレーズを紹介します。
中三英語レベルででき実践的できるシンプルで簡単な英語Meetingの「お作法」と「定番の英語」について中級編を紹介します。英語での1on1 Meetingではシンプルな進行と英語で組み立てるポイントになってきます。
英語でのMeetingで必要な「お作法」と「定番の英語」について紹介します。今回は1on1 Meetingについての導入編です。英語会議のポイントと定番の英語を押さえることで会議ももう怖くなくなります。
英語に自信をつけるためには「お互い共通の話題」から始めると自信もつきます。新型コロナウィルスに関する「今すぐ使える基本的英語11選」です。
プログラミング思考とは「問題をロジカルに考えて解決する思考」です。プログラミン思考の本質と子供や大人がどのようにアプローチしていくべきかを考えてみます。
就職・転職に役立つ外資系の特徴・自分との適性・学べるスキル流儀をまとめてみました。外資系企業を経験しすることでグローバルビジネス人材として踏み出しましょう。
自分らしい働き方は何でしょうか？自分探しの前に、今からでもすぐできる「今の働き方を見直すコツとメリット」をお伝えします。
デジタル時代では新しい理系・文系という格差社会が生まれるのでしょうか？ 今回はこれから加速するデジタル時代で文系が生き残る術をお伝えします。 今は就職にも理系が有利な世の中となっています。 また、ビジネスでもデジタルトランスフォーメーション（…
DX（デジタルトランスフォーメーション、以下「DX」）という言葉をニュースやビジネス雑誌でよく目にするようなりました。多くの方々はDX の意味を「デジタル化によって社会をより良くする」と捉えていると思います。ただ、ビジネスパーソンの皆さんは DX に…
「エグゼクティブサマリー」”Executive Summary” は日本では「事業計画書」と呼ばれることが多いレポート形式です。目的は ビジネスプランやプロジェクトについて投資家やマネジメント層（経営層）へ「判断に必要な情報（要点）」を報告するためです。 情報…
前回の記事で多様な価値観、つまり「それぞれの人や組織が何を大切にして行動をしているか」について身近な例で考えてみました。また、多様な価値観を理解するコツとして「１. 多様な価値観について自問自答する」、「２. 違いに対する理解を促進する」、「…
このブログでは「多様な価値観」というキーワードが何度も出てきますが 、自分で書いていて宗教的だと思う時もあります（笑）。これには原体験があり、３０年前の中国留学、アメリカでの１０年ほどの滞在経験がベースになっています。その後、日本で仕事して…
