財務諸表のEBITDAについてざっくりとした解説です。普通のビジネスパーソンでもファイナンスの理解は必要です。その中でも自社や転職先の財務指標を理解することは業務や転職に役に立ちます。

「シナジー効果」。よく耳にしますし、それが目の前に効果として現れた時、大きな成功体験となります。今回は「たまたま起きたシナジー効果」の体験から、効果的にシナジー効果を生むための気づきについてまとめました。

モヤモヤとしたまま不満を抱えて仕事をしている部下へ「転職」を進めてみましょう。転職を一緒になって考えることで、不満を持つ部下やメンバーのマインドセットを促し、前向きに働いてもらうきっかけを作ることができます。

企業のメッセージにおける「パーパス」は「企業の存在意義」を表します。「企業が何を発信しようとしているか？」というトレンド的なキーワードについて整理することは、仕事の理解や転職活動にも役に立ちます。

グローバル人材になるための努力の拠り所となるもの、それが「ビジョン、ミッション、バリュー」です。会社の経営理念の考え方を自分のキャリアプランにも応用し、拠り所となる「ビジョン、ミッション、バリュー」を創ってみました。

「おじさん目線でのちょっとしたリベラルアーツ的なもの」を徒然なるままに書く、サブブログです。「おじさん＋リベラルアーツ＝おじらるアーツ」というわけです。

これからグローバルで活躍したい人のために、SWOTクロス分析を通して、「まずここから始めたい成長のためのアクションプラン」を洗い題してみました。

グローバルで活躍するためのキャリアプランを作るためには、外部環境や自己分析の要因を組み合わせてSWOTクロス分析でアクションプランを導きだす必要があります。今回はその具体的な方法を紹介します。

ロコグローバル人材を目指すためには、グローバルがどんな人材を求めているのか、自分がどんな価値を提供するのかを客観的に分析する必要があります。そのための分析環境分析（PEST)と自己分析（SWOT）の方法を紹介します。

ロコグローバルパーソンというグローバル人材についてメッセージを発信するいたった「実体験を通した危機感」について紹介しますです。「海外の普通のリアル」がこの記事を読んで伝わり、みなさんの気持ちとシンクロすれば、いまからロコグローバルの一員で…

ロコグローバルパーソンとは「ローカルにいながらグローバルで活躍できる人材」という意味で作った言葉です。好むと好まざるとにかかわらず、我々普通のビジネスパーソンがグローバルで戦うべき姿を再考しました。

1年を振り返る時はどうせなら「できたこと」にフォーカスし、自分へのご褒美として自分をほめて上がげましょう。自分をほめることで1年の振り返りが次へのポジティブな気持ちにつながるとおもいます。

グローバルで活躍したいビジネスパーソンにとって「サプライチェーンを鳥瞰（俯瞰）することは大切と思います。「サプライチェーンが意思決定システムである」ことを理解して自分の仕事に活かしていきましょう。

今回は、当ブログでオペレーションに関する記事を書いた際に参考にした本を紹介したいと思います。「オペレーションとは何ぞや？」についてとことん追及するつもりはないのですが、再度この本を参考にオペレーションについて頭を整理してみました。 「MBAオ…

ビジネス上の問題解決や提案でよいアイディアが浮かんだが、いざレポートを書こうとすると、「どう書こう？」と止まってしまうことも多いですね。そんな悩みを解決する「すぐに役立つ調査レポートの構成」について紹介します。

自分の頭で考えた業務改善や提案のレポートを書くことは日常のメール100件に返信するより何十倍の価値があります。今回はコンサルになりきって調査レポートを書くためのポイントを紹介します。

「最初から正しくやる」という言葉には何かしら、目からウロコ的な響きがあると感じます。 「そうだ、最初から正しくやればいいんだ」と思ったりします。 今の会社に入社した時、この「最初から正しくやる」というスローガンを聞き、「なるほど、そうすれば…

自分で普段よく使う言葉でも、「説明してください」と言われると上手く言葉に表せないことがあります。 このブログの主なテーマは「一緒にロコグローバルパーソンを目指そう！」です。もちろん自分があいまいに理解していることを整理し、アウトプットする目…

「英語を読む」作業は英語学習者にとってどうしても優先度が低くなってしまいます。しかし「英語を読む」ことは超実践的な英語学習方法です。今回は「ビジネスパーソンにとって役立につ英語を読む」勉強法を紹介します。

「ワンチームで行こう！」。ラグビーW杯以降ビジネスシーンでもよく聞きます。ただ、企業でのワンチームはスポーツのそれとは大きく異なります。ワンチームハラスメントにならないための「企業での本来ワンチーム」について考えてみます。

ビジネスでグローバル企業を相手にする場合、「日本の立ち位置と海外の立ち位置を知る」理解しておくことは大事です。今回は「ナイーブなビジネスパーソン」にならないための、「立ち位置」について考えてみました。

日本のビジネスでは常識の「報連相」に相当する英語はありません。英語のコミュニケーションでは当たり前のスキルだからです。つまり報連相は「日本人が苦手なこと」なのです。今回は「報連相」を意識した英語コミュニケーションについてポイントをお伝えし…

Job Description（JD）は業務の目的、責任・義務、資格要件をコンパクトにまとめた文書です。JDを英語で理解し、自分で書いてみることはロコグローバルパーソンとして必須スキルです。今回はそのコツを紹介します。

「この業務もお願いできないでしょうか？会社が大変なので・・・」と仕事は増えるばかりです。対応できればいいですが、リソースは限られています。そんな依頼にロジカルに対応する処方箋としてジョブデスクリプション（Job Description）を効果的に使う方法…

チーム内で働くメンバーの仕事に対する認識は人それぞれです。チームとして対応すべき仕事に対し、意図の理解、方向性のすり合わせ（アライメント）の重要性・ポイントを最近の「愕然とした」事件を例に考えてみました。

今回は「JJな仕事」、つまり「地味な事務」をどうやりがい、キャリアアップにつなげるかを紹介します。ポイントは「地味な事務仕事を自分の作品として創っていく」ことです。

英語の会議で”I don’t understand at all”と言われたらどう感じますか？よくあることですのでそこまでがっくりすることはありません。今回はそんなシーンが日常的な「普通の外資系社員の世界」を紹介し、皆さんに希望を与えます。

自分の英語が一度で伝わらないと情けない気持ちになりますね。ただ、一撃で伝えるのは日本語でも難しいです。今回は簡単な英語で「一撃で伝わらない英語を伝える方法」を紹介します。

グローバル企業や外資系がいつも「合理的」とは限りません。「不合理だ」、「腑に落ちない」と思うことも多いです。今回はその裏にある「外資の合理的考え」と対応法を考察してみました。

日本や個人がグローバルなビジネス市場で生き残っていくためには何が必要でしょうか？日本では「人材」という育てることのできる資源があります。ローカルにいながらグローバルで活躍できる人材になるための「なりたい」理論を紹介します。